“按照基礎系統高容量、采掘系統高可靠、感知系統全覆蓋、保障系統高適應、業務系統全關聯、數據應用多場景的建設思路，全面建設國內首個煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目。” 9月14日，在陜煤集團彬長礦業公司煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目設計啟動會上，該公司黨委副書記、總經理白永明要求，認真落實陜煤集團、陜西煤業工作部署，全力打造復雜地質、多元災害條件下全產業鏈智能高效管理新標桿。

8月5日，在陜西煤業2021年煤礦智能化建設推進會上，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾提出全力高效推進，在辦好全國煤礦智能化建設現場推進會上再發力。他指出，煤炭板塊必須按照“著力形成一個新格局、全力打造五個示范標桿”的思路，全力形成以黃陵為中心圓，多礦區協同聯動，全方位展示智慧陜煤的新格局；以系統化智能和智能系統化為目標，著力展示五個示范標桿：展示智能化礦井標桿、展示智慧化礦區標桿、展示一個產、供、銷價值鏈智慧聯動示范標桿、展示一個智能化勞動組織新模式的礦井標桿、展示標桿中心智能化可視化對標學習標桿。他要求，煤炭板塊要以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，瞄準智能化新目標，主動擔當、勇于作為，開創智能化新局面，努力把陜煤打造成行業數字化、智能化發展的引領者和示范者。

為認真落實楊照乾董事長要求，陜西煤業確定曾榮膺陜西煤業煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺最佳應用標桿礦區的彬長礦業公司承擔煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目創建工作。

8月31日，陜西煤業總會計師孫武，副總會計師、財務部經理段榮國，財務部副經理朱煒一行4人到公司協調督導煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目建設工作。

“成立以公司黨委書記、總經理為組長的項目建設工作領導小組，制定時間表、路線圖......連日來，彬長礦業倒排工期、掛圖作戰，全面啟動項目前期工作。

“該項目立足企業價值鏈循環體系，在‘三網一平臺’的基礎上，增加場景、深化應用、補充功能，實現產、供、銷聯動，達到人、財、物統籌，并在安全生產經營過程環節管理標準化建設方面取得突破，最終形成自動分析、智能研判、科學決策的綜合展示。”彬長礦業公司副總經理、總會計師王福懷說。

該項目建設主要分“七大模塊”。采掘智能輔助設計模塊以彬長礦業采掘工作面支護設計優化研究成果為基礎，建立包括地質防治水資料、巷道類型、物資材料、設備等采掘智能輔助設計標準庫，實現采掘工作面輔助設計智能化。

采供聯動模塊以采掘智能輔助設計為基礎，根據經審查批準的工作面巷道設計和月度生產任務自動生成備料清單，由生產技術人員審核補充后形成采購計劃。

產銷聯動模塊基于安全生產信息系統、智慧運銷系統以及智能裝車系統，融合生產計劃、生產調度統計、煤質預測、實時庫存、裝車拉運等數據，通過建模分析實現產銷聯動。

礦井“規劃接續”分析模塊基于GIS一張圖，展示煤礦災害治理規劃、工作面采掘接續、重大設備接續、采掘隊伍接續等內容，形成以時間軸為主線的工作面銜接安排，實現工作面的全生命周期管理。

定額管理模塊以采煤和掘進環節的生產管理標準化為基礎，建立彬長礦業采掘環節各類作業環境下的經營管理標準，形成技術、裝備、人工、材料、水電等資源配備的消耗定額，促進全要素生產率的有效提升。

預算管理模塊在年度預算的基礎上，以月度生產作業計劃為基礎，結合作業定額，自動生成月度預算并及時分析月度預算的執行情況，實現預算全過程的智能管理。

綜合展示模塊構建彬長礦業“數字礦區-煤炭大腦”，實現產、供、銷業務聯動，人、財、物資源共享。具體展示“八個一”輔助產業決策，“礦山一張圖”：展示采掘工作面規劃與接續；“安全一把鎖”：包含安全監測和安全預警；“物資一套碼”：推進物資代儲代銷統一管理；“運銷一條鏈”：詳知客戶及發運情況；“員工一覽表”：綜合展示人力資源管理情況；“資金一個池”：形成賬戶、存款、票據、貸款集中管理的司庫模式；“設備一顆芯”：掌握主要設備運行狀態；“經營一盤棋”：呈現生產經營全過程財務實時管理信息。

“要堅定智能礦井、智慧礦區、一流企業目標，堅持行業典范、彬長特色，以煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目為抓手，加快推進礦井智能化建設，奮力打造行業內具有示范引領作用、災害治理與智能化高度融合的智慧礦區。”彬長礦業公司黨委書記、執行董事趙文革說。（彎桂清）